A CVN nasce de mais de 36 anos à frente de grandes operações de minério de ferro — de Carajás à África — hoje colocados a serviço de diretores e gestores que buscam produtividade, segurança e excelência operacional de verdade.
Engenheiro de Produção com MBA em Beneficiamento Mineral pelo Instituto Tecnológico Vale e MBA em Engenharia de Manutenção, Cássio Veloso Noronha construiu mais de 36 anos de carreira em mineração — desde 1989 — sendo mais de 17 deles na Vale, a maior mineradora do Brasil e uma das maiores do mundo.
Chegou à gerência-geral de operação e manutenção de mina em Carajás (PA), o maior complexo de minério de ferro do planeta, respondendo por produção, manutenção, beneficiamento, disposição de rejeitos, segurança e pessoas em escala industrial. Sua trajetória inclui experiência internacional — na implantação de projeto em Moçambique e passagem pela África do Sul — além de vivência na Rio Tinto.
Hoje, à frente da gerência-geral de uma operação de minério de ferro no Pará, decidiu transformar essa bagagem em consultoria. Nasce a CVN: método de mina de classe mundial, feito por quem viveu a operação de dentro — do chão à sala de decisão.
— Cássio Veloso Noronha, Fundador da CVN
Do diagnóstico ao acompanhamento em campo — soluções pensadas para a realidade de quem gera resultado em ambiente de alta complexidade.
Aumento de produtividade e redução de custo por tonelada, com métodos de gestão testados nas maiores operações do país.
Cultura de segurança e disciplina operacional aplicadas de forma prática, com quem respondeu por vidas e metas na mina.
Mentoria e formação de gestores e equipes técnicas — transmitindo, na prática, o que só se aprende conduzindo a operação.
Análise profunda de operações que precisam destravar resultado — identificando gargalos de processo, custo e gestão.
Apoio a empresas que atendem grandes mineradoras — do padrão de qualidade exigido à relação com o cliente-âncora.
Visão de quem esteve na cadeira de decisão para apoiar diretorias e conselhos em escolhas de longo prazo.
Consultoria que não termina no relatório — acompanha a implementação até o resultado aparecer no indicador.
Imersão na operação e na gestão para entender o problema real, não o aparente.
Prioridades claras, metas mensuráveis e responsáveis definidos — sem generalidade.
Acompanhamento próximo da equipe, ajustando rota com quem faz acontecer.
Ganho sustentável e liderança preparada para manter o padrão sem a CVN.
Na mina, resultado não se discursa — se entrega, todo dia, com segurança. É essa disciplina que a CVN leva para dentro da sua operação.
Conte o desafio da sua operação. A conversa inicial é direta, técnica e sem compromisso — do jeito que gestor gosta.